二级建造师管理的问题主要集中在以下几个方面：
证书管理问题
证书管理费用偏高：一些地方的管理费用甚至高达2000元以上，给从事建筑行业的人员带来经济负担。
管理流程繁琐：需要提交大量材料，办理周期较长，造成时间消耗。
审核过程不公平：缺乏“一视同仁”的准则，导致申请人待遇不公平。
造假现象严重：不正规的培训机构提供快速获得证书的服务，助长了造假行为。
项目管理问题
组织性差：项目管理的组织性差，导致项目无法按时完成或质量无法保证。
人员素质不高：施工管理人员素质低下，无法胜任工作。
管理方式落后：管理方式落后，信息化程度低。
风险管理缺位：缺乏有效的风险管理机制。
人员管理问题
人员配备不足：项目常常出现人员配备不足，影响项目进度和质量。
安全意识不足：管理人员和施工人员安全意识不足，容易发生事故。
设备维护不及时：设备维护不及时，影响项目进展和质量。
质量管理问题
质量监督不到位：质量监督不到位，导致施工质量问题。
其他管理问题
管理架构不统一：不同地区的建筑行业拥有不同的管理架构，导致管理漏洞或失误。
管理缺乏及时性：一级二级建造师管理缺乏及时性，问题无法及时解决，影响工程质量。
管理不规范：管理规章制度不健全，管理工作无章可循。
口碑管理不足：一级二级建造师的人才素养和服务态度直接影响建筑行业形象。
建议
改革证书管理制度
降低证书管理费用，实行差异化收费政策。
简化管理流程，减少证明材料和审核环节。
严格审核过程，确保公平公正。
加强对培训机构的监管，打击证书造假行为。
提升项目管理水平
加强项目管理的组织性，确保项目按计划进行。
提高施工人员素质，通过培训和招聘提升人员能力。
更新管理方式，引入信息化手段提高管理效率。
建立完善的风险管理机制，提前识别和应对潜在风险。
优化人员管理
提前评估项目所需人员数量，合理安排人员配备。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
制定设备维护计划，定期检修设备，确保设备正常运行。
强化质量管理
加强质量监督，确保施工质量符合标准。
统一管理体系
建立统一的管理架构和规章制度，确保管理工作有章可循。
加强一级二级建造师的管理和培训，提升其专业素养和服务态度。
通过以上措施，可以有效提升二级建造师的管理水平，确保建筑行业的健康发展。