总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，其职责包括对多个方面进行审查，以确保工程的质量、安全和进度。以下是总监理工程师应当审查的主要内容：
设计文件的审查
总监理工程师需对工程项目的设计文件进行审查，确保其合理性和可行性，并符合国家规定的安全性和标准。
施工方案的审查
对施工单位的施工方案进行审查，提出合理的修改意见，以确保施工过程中的安全性、质量和经济效益。
施工现场的审查
定期检查施工现场的施工情况，及时解决发现的问题，保证工程质量和施工安全。同时，审核完工验收报告、验收结果等文件，确保工程质量达到标准要求。
施工质量、构件、材料、设备和工艺的技术审查
确保项目资金和资源的最优使用，监督和管理施工过程中的安全生产、环境保护和职业健康等问题。
施工合同和进度计划的审查
审核工程施工合同，关注工期计划、建筑材料选用、成本控制等方面，确保合同合法合规，不影响工程质量和安全。
质量检测报告的审核
审核工程项目的质量检测报告，防止不合格的建筑材料和设备使用，确保施工过程中的质量控制。
分包单位资质的审查
审查分包单位的资质，并提出审查意见，确保分包单位具备相应的资格和能力。
项目监理机构和人员的管理
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并管理项目监理机构的日常工作。
项目建议书和设计方案的审查
仔细研究和评估建筑和工程方案，确保设计符合标准和规范，同时满足业主的需求和要求。
整改计划的制定和评估
对施工过程中出现的质量或进度问题，制定整改计划，推进整改工作，并对整改结果进行评估。
现场项目管理机构的审查
审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、安全守则、物资供应和质量保证体系等，确保其能够保证工程项目施工质量。
通过这些审查工作，总监理工程师能够全面管理和协调施工单位，确保工程项目的质量和安全性，同时优化资源使用，保障工人和公众的权益。