监理工程师在现场管理中需要关注多个要点，以确保工程按照设计要求、技术规范和安全标准顺利进行。以下是一些关键的管理要点：
现场监理方式
巡视：每天对施工部位进行至少2次巡视，检查施工质量、进度和安全性，并记录巡视结果。
旁站：对关键施工过程进行详细旁站记录，例如砼浇筑过程，记录配合比、坍落度抽查等情况。
跟踪检查：对发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施得到有效执行。
抽检和见证取样送检：严格按照规定进行材料、半成品的抽检和见证取样送检，并在相关记录表上做好记录。
进度管理
督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
定期编制实际进度与计划进度对照表和形象进度表，发现进度滞后时发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
质量管理
组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。
督促施工单位完善质量保证体系，每项工程至少召开2次工程质量会议，会议内容需形成《会议纪要》。
严格审查工程开工准备工作，确保承包单位项目管理机构、人员、质量管理体系和安全生产管理体系到位。
沟通与协调
加强与施工单位、设计单位、业主等相关方的沟通协调，确保各方理解和支持监理工作，创造良好的监理工作环境。
通过工作技巧树立监理的权威性，确保监理指令的有效执行。
人员管理
督促施工总包单位做好质量安全保证体系的运行，包括人员配置、资格和施组、施工方案审核等。
监督现场人员是否履职、敬业、认真负责，以及施工生产与质量技术之间的协调配合。
内部建设
重视项目监理部内部建设，严格要求自己，以身作则，召开内部会议，提高内部监理整体素质。
树立良好的工作态度，重点部位关键部位要有针对性的检查，严格控制，细节上多从使用者的角度考虑。
问题处理
对施工过程中出现的问题及时进行处理，确保问题得到及时解决，避免影响工程进度和质量。
通过以上要点的落实，监理工程师可以有效地进行现场管理，确保工程顺利进行，达到预期的质量和安全目标。