一级建造师的综合成本涉及多个方面，包括分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工成本的综合分析。
分部分项工程成本分析
分析对象：已完成的分部分项工程。
分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，寻求节约途径。
资料来源：
预算成本：来自投标报价成本。
目标成本：来自施工预算。
实际成本：来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
重点：对主要分部分项工程进行系统分析，了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。
月（季）度成本分析
分析依据：当月（季）的成本报表。
分析方法：
实际成本与预算成本对比，分析成本降低水平。
实际成本与目标成本对比，分析目标实现情况。
通过对技术措施执行效果的分析，寻求节约途径。
年度成本分析
分析依据：年度成本报表。
分析重点：针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，确保施工项目成本目标的实现。
竣工成本的综合分析
内容：
竣工成本分析。
主要资源节超对比分析。
主要技术节约措施及经济效果分析。
建议
系统性分析：对主要分部分项工程进行系统的成本分析，确保从开工到竣工的每个阶段都能有效控制成本。
定期分析：通过月度和年度成本分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目成本目标的实现。
技术和管理措施：在分析过程中，不仅要关注成本数据，还要深入分析技术和管理措施的执行效果，寻求更有效的节约途径。
这些内容综合起来，为一级建造师在项目管理中提供了全面的成本控制和分析方法，有助于提高项目的经济效益和管理水平。