监理工程师的管理重点主要包括以下几个方面：
质量管理
确保工程质量符合国家标准和客户要求。
监督施工过程中的各个环节，包括原材料采购、施工方案制定、施工实施及质量检验验收。
安全管理
确保工程施工过程中不发生安全事故。
制定安全管理措施和安全生产方案，并落实在施工各个环节。
进度管理
制定合理的工程进度计划，并全程跟踪检查工程进度执行情况。
及时发现问题并解决，确保工程按时完成。
合同管理
仔细审查和管理工程合同，确保合同条款符合国家相关规定。
要求施工方落实合同条款，确保工程建设按相关规定进行。
风险管理
了解并评估建筑工程中的潜在风险，制定预防措施。
沟通协调
与业主、设计单位、施工单位等相关方进行有效沟通协调。
技术支持
为工程施工提供必要的技术支持，包括设计审查和技术咨询服务。
合规监管
确保工程符合当地环境保护法规和建筑法规。
与监管部门保持联系，保证工程的合规性和安全性。
文档和信息管理
管理各种文件和信息，确保所有参与方都有正确的信息。
文明施工
监督施工现场的文明施工情况，保证施工环境的整洁和安全。
监理工程师在管理过程中需要不断学习和更新知识，掌握新技术和新理念，提高管理水平和工程质量，确保工程建设达到既定目标