总监理工程师在工程项目中担任关键角色，拥有广泛的职责和权限，主要包括以下几点：
主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。
确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。
对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况调整监理人员。
根据业主的授权，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。
主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
组织审核付款申请，签发各类付款证书。
根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令；根据业主的授权，做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确定加速或赶工费用。
根据业主的授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题；根据业主的授权，决定合同争议事项或处理违约事件。
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
监督工程质量，确保工程符合国家法律法规和技术标准要求。
检查工程进度，确保工程按照计划进行。
监督工程安全，确保工程施工过程中不发生安全事故。
协调工程设计、施工和监理等各方面的工作。
对工程施工单位进行监督和指导，确保施工单位按照设计要求和技术标准进行施工。
对工程变更进行审批和管理。
对工程质量问题进行处理和解决。
对工程竣工验收进行监督和管理。
提出工程建议和改进措施，促进工程质量和效益的提高。
对施工图纸、设计方案、施工组织设计等文件的审核和审批。
对工程施工过程中的质量、安全、进度等方面进行监督和检查。
对工程施工现场的管理和协调，包括施工人员的安排和考勤、材料和设备的管理等。
对工程施工过程中的变更、索赔等事项进行审核和处理。
对工程竣工验收的组织和实施。
编制工程项目的施工组织设计和施工方案，协调各方面资源，保障施工进度和质量。
处理工程项目中的技术问题和纠纷，协调各方面利益关系，维护项目顺利进行。
编制工程项目的监理报告和技术文件，及时向业主和有关部门汇报工程进展情况和问题。
31. 对工程施工现场进行巡查和检查，发现问题及时提出整改意见和建议，确保工程质量和安全。
32. 参与工程项目的设计和招标工作，对工程方案和施工方案提出技术意见和建议。
33. 参与工程项目的预算和结算工作，审核工程变更和索赔申请，确保工程资金使用合理和合法。
34. 对工程项目中的材料和设备进行质量检查和验收，确保符合合同要求和相关标准。
35. 协调各方面资源，建立和维护工程项目的合作关系，提高工程项目的效率和质量。
36. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
37. 审定承包单位提交的开工报告