电气工程师绩效打分表通常包括以下考核项目及权重：
进度控制 严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（如线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核。
节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，得10分。
重要节点每出现1次延误，扣1分；3次以上0分。
延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分。
严重影响工程进度造成工程延误，0分。
质量控制
电气工程施工质量达到省优标准，单项验收及综合验收合格通过。
按要求完成，得10分。
非一次性通过验收，每项每次扣2分。
不达到标准，0分。
安全文明施工管理
达到市文明施工要求标准，无重大安全事故。
按要求完成，得10分。
市安全文明施工检查不通过，扣5分。
一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分。
材料、设备检验
材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%。
达到要求，得10分。
主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分。
检验不合格的设备进场并使用，0分。
成本控制
严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
原成本控制目标实现，得10分。
合理建议或技术优化降低成本，得10分。
每出现一次不合理的现场签证，扣1分。
隐蔽验收、技术问题处理
隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确。
达到要求，得10分。
建议
公平、公正、透明： 确保评分过程公开透明，避免主观偏见。 及时反馈
激励与改进：根据员工表现，给予相应的奖励或提供改进建议，提升整体团队绩效。
请根据实际情况调整考核项目及权重，以确保考核的有效性和针对性。