监理工程师在控制项目费用方面扮演着至关重要的角色。以下是他们控制项目费用的主要方法和职责：
设计阶段控制
监理工程师在设计阶段负责审查设计师的工作，确保所选工艺和预算相符，避免后期重新设计和更改，从而减少额外费用支出。
他们需要制定详细的费用清单，包括劳务费用、建材费用、设备费用等，并考虑到项目中可能出现的变化和意外费用，以避免预算超支。
施工阶段控制
监理工程师在施工阶段负责监督建筑工程的开支，检查各项开支是否符合预算，并要求相关方面减少不必要的费用。
他们需要定期跟踪和评估项目费用，审查施工单据、账单和发票，确保这些开支是合理的，符合预算要求。如果发现费用超支或浪费，需要及时提醒项目经理并采取相应措施。
变更和签证控制
监理工程师负责批准施工变更，例如额外工作的实施或已计划工作的更改，并确保这些变更符合预算要求。
他们还需要检查合同的遵守情况，并审核各项发票，以确保它们是正确的，防止因合同问题导致费用增加。
竣工阶段控制
监理工程师在项目完工后，需要对整个项目的费用进行总结和分析，评估实际费用开支情况，并制定相关报告，以便未来类似项目的预算和计划。
他们还需要检查竣工文件和结算文件，确保工程质量和项目预算符合要求，并防止后期费用的不必要支出。
费用计算和控制
监理工程师费用的计算通常是按照工程造价的一定比例来确定的，这个比例通常在1%到3%之间，具体比例根据工程的规模、复杂程度、建设周期和监理工程师的工作量等因素综合考虑。
在工程建设过程中，监理工程师需要根据实际情况实时调整费用预算，随时记录工程施工过程中的费用开支情况，并及时向建设单位反馈工程的预算情况和实际情况，以及存在的问题。
沟通和协调
监理工程师还需要提供咨询服务，帮助业主协调合同商与建筑队伍之间的关系，确保各方合作顺畅，避免因沟通不畅导致费用增加。
通过以上措施，监理工程师可以有效地控制项目费用，确保工程项目按时按质顺利完成，同时帮助业主节约成本。