总监理工程师的真实工作涉及多个方面，以下是一些关键职责和任务：
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
根据项目的规模、复杂性和要求，合理分配监理人员，明确各自的职责和工作范围。
主持编写项目监理规划和审批监理实施细则
编制全面的监理规划，确保监理工作有序进行。
审批监理实施细则，确保各项监理工作符合标准和规范。
管理项目监理机构的日常工作
监督监理人员的工作，确保监理工作按计划执行。
对监理人员进行培训和指导，提高其业务能力和工作水平。
审查分包单位的资质
对分包单位的资质进行严格审查，并提出审查意见，确保分包单位具备相应的资质和能力。
监督工程项目的实施过程
确保工程质量符合规范和标准，监督施工进度和预算，确保项目按时完成并在预算范围内。
协调各个专业的工程师和承包商
协调各方工作，确保工程项目的顺利实施和协调顺畅。
解决工程项目中出现的问题和风险
及时发现和解决工程项目中的问题和风险，做出调整和决策。
撰写工程项目的报告和文件
向业主和相关部门汇报工作情况，撰写监理月报、监理专题报告和监理工作总结。
参与工程项目的竣工验收
组织和参与工程项目的竣工验收，确保工程质量符合要求。
处理合同争议和索赔
调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔事宜，审批工程延期。
组织和编写工程监理资料
整理和编写工程监理资料，确保资料的完整性和准确性。
关注安全和环保
确保施工现场的安全，监督施工单位遵守安全规定。
关注环境保护，确保工程项目不会对周围环境造成破坏。
参与设计阶段的评审
在设计阶段参与评审，确保设计方案的合理性和可行性。
监督技术和管理
监督施工组织计划和技术方案的实施，确保工程技术的准确性和科学性。
处理其他相关事务
处理项目中的其他事务，如审批施工图纸、签发付款证书、组织交工验收等。
总监理工程师的工作需要具备较高的技术水平和管理能力，能够熟练运用各种工程软件和工具，具备良好的沟通和协调能力，能够有效地解决工程项目中出现的问题和风险。