安全工程师的管理确实存在多个难点，主要包括以下几个方面：
人员管理
招聘与培训：安全工程师需要高度专业化和技能，招聘和培训合格的安全工程师是一个挑战。
激励与留住：由于工作的高度保密性和责任感，如何激励和留住优秀的安全工程师也是一个难点。
项目管理
任务分配：在项目中如何有效分配安全工程师的任务，确保他们的工作进度和质量。
协调工作：如何协调安全工程师与其他团队的工作，确保项目整体进展顺利。
技术更新
持续学习：安全领域技术更新迅速，安全工程师需要不断学习和更新自己的知识和技能。
培训机会：如何为安全工程师提供有效的培训和学习机会，管理他们的技术更新。
风险管理
风险分析：如何对各种风险进行有效的分析和管理。
安全策略：制定有效的安全策略和措施，并监控和评估其效果。
资质要求
注册管理：安全工程师的注册需要具备一定的资质要求，包括相关专业学位或证书、从业经验等，这对初入行的人来说较高。
考试难度
考试内容：注册安全工程师考试难度逐年上升，考察方式从考原文、考定义转变为考应用、考理解，出题更加灵活，涉及面更广。
法规与标准
掌握要求：安全管理人员需要掌握大量关于安全有关的法律法规、政策方针、基本原理、现场管理和应急处置流程等。
建议
加强培训：提供持续的专业培训和学习机会，帮助安全工程师保持技术更新。
明确职责：明确安全工程师的职责和任务，确保他们在项目中发挥最大效用。
激励机制：建立有效的激励机制，留住优秀的安全工程师，提高他们的工作积极性和满意度。
技术共享：鼓励安全工程师之间的知识共享，提升整个团队的技术水平。
法规学习：定期组织法规培训，确保安全管理人员能够及时了解和掌握最新的法律法规和标准。
通过以上措施，可以有效提升安全工程师的管理效率和效果，保障企业的信息安全。