安全工程师现场管理的重点包括以下几个方面：
确保现场安全
对现场进行全面的安全评估，识别潜在的安全风险，并采取必要的措施来保障现场的安全。
管理施工人员
对施工人员进行管理和指导，确保他们遵守安全规定和程序，并采取必要的安全措施来保障施工人员的安全。
管理设备和材料
对现场的设备和材料进行管理和监控，确保它们符合安全标准和规定，并采取必要的安全措施来保障设备和材料的安全。
安全培训
对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，让他们能够有效地应对安全风险和危险。
安全检查
定期进行现场安全检查，发现和解决安全问题，确保现场的安全性和可靠性。
应急处理
制定应急预案和应急处理程序，以应对突发事件和紧急情况，保障现场的安全和稳定。
安全记录
对现场的安全情况进行记录和汇报，以便于安全管理和监控，及时发现和解决安全问题。
风险评估和管理
在工程开始之前，进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的管理计划和措施。
安全培训和教育
为工程参与者提供必要的安全培训和教育，包括员工、承包商和临时工，确保他们了解并遵守安全规定和程序。
现场安全管理要求
包括设备和工具的管理、门禁管理、安全交底与危害告知、施工方案制定、施工计划审查等。
施工测量管理
识别主要危险源，如高处坠落、物体打击等，并采取相应的管理措施。
环境因素管理
监测和控制作业现场的环境因素，如缺氧环境、火灾爆炸危险区域等，确保作业环境的安全可控。
具体施工管理要点
包括施工过程中的指标统计、施工机具和仪器设备的维护、规程和规范的执行、环境保护措施等。
安全防护设施
在高处危险区域提前完善工作区域的安全设施，如安全水平绳、安全网、速差防坠器等。
施工用电管理
实行三级配电，设置总配电箱、分配电箱和开关箱，确保用电设备的安全运行。
通过以上重点方面的管理，安全工程师可以有效地保障施工现场的安全，预防和减少事故的发生。