造价员在项目工作过程中的主要步骤如下：
工程招标流程
根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。
预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别。
预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。
工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底，给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强公司招标的公平性。
合同签定流程
预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。将合同草案交律师审阅。施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
前期准备工作
进行工程造价的概算和工程量清单编制。
参与图纸会审，确保工程量计算的准确性。
进度款支付流程
根据现场实际发生的工程形象进度计算工程量。
根据现场签证单等施工资料计算相应工程量。
运用软件将计算好的工程量套取相应定额，调整好价格及各项费用编制好工程中间结算书。
打印并装订好相应份数盖章后交给相关机构。
与相关机构核对工程中间结算书，包括工程量审核、套用单价审核、费用审核等。
登记表格，记录结算书内容，金额、时间等主要内容作为今后工作的依据。
竣工结算流程
施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号。
分析原始资料，如设计文件、施工记录、上级批文、预（结）算文件等，作为工程决算的依据。
全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，随时掌握预算成本、实际成本，为决算复核工作打好基础。
对照、核实工程变动情况，确认实际变更情况对原概（预）算进行增减调整，重新核定工程造价。
编制内容全面，能够说明问题的竣工决算说明书，做好工程造价对比分析。
设计变更处理流程
及时处理设计变更，调整工程量清单和预算，确保工程量和费用的正确性。
面积控制流程
监控工程面积，确保工程量与面积数据一致。
后期工作
办理工程结算和其他相关事项，确保所有费用得到妥善处理。
通过以上步骤，造价员在工程项目中起到了关键的作用，确保了工程成本控制和预算管理的准确性。建议在实际工作中，造价员应严格按照流程操作，并与团队成员紧密协作，以确保项目的顺利进行和顺利完成。