造价工程师的年度考核通常包括以下几个关键方面：
项目考核
项目考核是评估造价工程师工作表现的核心，主要依据KPI指标进行评分。这些指标可能包括实际业绩、工作计划完成率、办公成本控制、成果文件存档率、资料控制效果、质量控制以及员工学习计划完成率等。
季度和年度考评
季度考评结果影响公司核发季度薪酬比例，而年度考评结果则决定绩效薪酬比例发放、职称考评推荐、合同续签、加薪、培训以及下年度职务（工资）调整等。
行为指标
考核还包括对造价工程师的行为指标评估，例如服从工作安排、协作性、工作态度、服务质量和认真执行工作流程的能力等。
个人发展与培训
考核中应包含个人成长与培训的内容，如参加的相关培训、考试以及取得的证书等。
工作总结与反思
在年度考核中，造价工程师需要撰写工作总结，重点包括项目经验、预算执行、成本控制、团队协作、个人成长等方面，并以数据说话，展示自己的专业能力和工作成果。
困难与解决方案
考核中还应涉及在面对困难和挑战时，造价工程师的分析、判断和解决问题的能力，以及他们如何提出合理的解决方案。
客户反馈与服务态度
客户对造价工程师服务的满意度也是考核的重要部分，评价员工在提供服务时的态度和表现。
通过这些方面的综合评估，公司可以全面了解造价工程师的工作表现和发展潜力，从而为他们提供更有针对性的激励、培训和发展机会。