电气工程师的管理经验包括以下几个方面：
施工前的准备工作
电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并与土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，确定交叉施工部分及配合计划。
列出所有需要预埋的部件，如基础型钢、支吊架和线路保护管，并排出配合交叉施工计划，确保准确配合时间，防止遗漏和发生差错。
在配合施工前，制作好各种预埋件，并进行必要的防腐处理，做好施工前技术与材料准备工作。
施工阶段的质量控制
根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范和地方相关工程建设的法规、文件进行施工。
施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准且具有可操作性的质量控制程序，每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序。
在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位和监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死。
重点控制分部工程的质量，尤其是工序的质量控制，注意细节部分，确保每个环节都符合质量要求。
团队管理
作为团队的领导者，需要管理好团队中的每个成员，确保他们能够充分发挥自己的能力，同时保证团队的凝聚力和合作性。
具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作精神，能够激励团队成员，确保项目顺利进行。
技术管理
不断学习和掌握最新的技术和工程方法，确保工作能够保持领先地位。
关注市场动态和行业趋势，及时更新自己的知识体系，提高技术水平。
质量管理
制定质量标准，监督质量检查，进行质量改进，确保产品和服务的质量和安全性。
在施工过程中，确保每个环节都符合质量要求，对质量问题的及时发现和处理至关重要。
安全管理
坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。
建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。
通过以上管理经验，电气工程师可以确保电气工程的顺利进行，同时保证工程的质量、安全和进度。