电气工程师的管理思路应围绕技术能力、团队协作、沟通机制、风险管理、预算和资源计划、培训和支持、持续改进等方面展开。以下是一些具体的管理策略：
确定目标和优先级
明确项目目标和优先级，制定计划和时间表，确保项目按时完成。
任务分配和责任明确
根据团队成员的技能和经验，分配任务和责任，确保每个人都知道自己的职责和任务。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流和沟通，及时解决问题。
团队建设和信任
建立一个高效的团队，确保团队成员之间的相互信任、尊重和支持。
风险管理
识别和评估项目风险，采取适当的措施来减少风险，确保项目的成功。
预算和资源计划
制定合理的预算和资源计划，确保项目能够按时完成，并且在预算范围内。
培训和支持
提供必要的培训和支持，以确保团队成员具备必要的技能和知识，能够胜任工作。
持续改进
对项目进行持续改进，寻求更好的方法和工具，提高项目的效率和质量。
安全管理
电气安全是电气管理的重要内容，企业需要建立完善的安全管理制度和安全标准，对电气设备进行定期检查和维护，确保电气设备的安全运行。
能效管理
通过对电气设备的能效评估和能源管理，可以降低企业的能源消耗和成本，提高企业的经济效益。
设备管理
对电气设备进行全面管理和控制，包括设备选型、采购、安装、调试、维护等方面，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
数据管理
通过对电气设备运行数据的采集、分析和处理，可以实现对电气系统的远程监控和智能化管理，及时发现和解决电气故障，提高电气系统的可靠性和安全性。
人员管理
对电气设备操作人员进行培训和管理，提高其操作技能和安全意识，建立完善的人员管理制度和考核机制，确保人员的工作质量和效率。
通过以上管理思路，电气工程师可以有效地推进项目进度，确保项目质量和安全，同时优化团队效率和项目成本，提升企业的整体竞争力。