造价工程师的关键考核指标主要包括以下几个方面：
工作完成情况
项目进度：评估员工在项目执行过程中的进度控制能力。
成本控制：衡量员工在项目成本预算、控制和优化方面的表现。
质量保证：考察员工在项目质量管理和控制方面的能力。
专业技能
造价计算：评估员工在工程造价计算方面的准确性和效率。
方案设计：考察员工在项目设计和优化方面的能力。
技术沟通：衡量员工在技术交流和协作方面的能力。
团队协作
沟通：评估员工在团队中的沟通效果和协作能力。
协调：考察员工在资源协调和项目管理方面的能力。
领导：衡量员工在团队中的领导力和管理能力。
客户满意度
服务态度：评估员工在客户服务方面的态度和专业水平。
专业水平：考察员工在提供专业服务方面的能力。
沟通能力：衡量员工在与客户沟通中的效果和效率。
项目管理
成本节约率：反映员工在项目成本控制方面的成效。
合同管理：评估员工在合同履行和管理方面的能力。
工程变更管理：考察员工在处理工程变更方面的效率。
项目进度管理：衡量员工在项目进度控制和调整方面的能力。
质量控制：评估员工在项目质量管理方面的表现。
风险管理
风险识别：考察员工在项目风险识别方面的能力。
风险评估：衡量员工在风险评估和量化方面的准确性。
风险应对：评估员工在风险应对措施制定和实施方面的能力。
综合素质
创新能力：考察员工在技术和管理方面的创新能力。
工作效率：衡量员工在工作速度和完成质量方面的表现。
风险管理：评估员工在项目执行过程中的风险管理能力。
这些考核指标可以通过不同的方式进行评分和统计，例如采用十分制或百分制，并通过表格形式记录各项指标的得分情况。企业可以根据总分和绩效等级对员工的绩效进行分类，例如优秀、良好、一般和待改进等。