造价员在履行职责时可能面临的风险主要包括以下几个方面：
项目决策风险
投资估算不准确：项目前期调研不充分、基础数据不准确等，可能导致投资估算与实际偏差大，影响项目资金安排和造价控制。
项目功能定位与设计风险：项目功能定位不准确、设计变更频繁或设计深度不足，可能引发变更和索赔，增加造价。
招标与合同风险
招标文件编制风险：工程量清单漏项、错项，可能影响投标报价准确性，导致后期结算争议。
合同条款风险：合同条款不完善，对工程价款调整、变更计价、风险分担等约定不清晰，易引发合同纠纷和造价失控。
施工过程风险
工程变更风险：施工中工程变更管理不善，未经严格审批或缺乏有效变更估价机制，可能导致造价增加。
现场签证风险：现场签证不规范、记录不完整、不准确，可能影响费用核算与造价控制。
施工进度风险：施工进度延误，可能导致人工、材料、设备租赁等成本增加，还可能引发索赔。
自然与不可抗力风险
自然灾害如地震、洪水等，以及不可抗力事件如战争、疫情等，可能影响项目进度和成本，增加修复重建费用或导致合同无法履行。
专业人员风险
造价人员专业素养不足、实践经验欠缺、职业道德缺失，或对新技术、新工艺不熟悉，可能影响造价工作质量和准确性，导致造价失控。
工作技能风险
造价咨询服务人员自身业务知识不足、缺少实际操作经验，可能造成错误和损失，应承担相应责任。
技术资源风险
在咨询服务时，信息缺乏真实性和有效性，或执业人员固执任性、主观判断能力不足，可能导致咨询成果经不起推敲。
职业道德风险
造价人员职业道德缺失，可能影响工作公正性和准确性，损害行业和企业利益。
为应对这些风险，造价员可以采取以下措施：
加强政策法规学习：及时了解掌握政策法规变化，确保造价管理合法合规，积极参与政策制定反馈，维护行业利益与企业合法权益。
提高专业素养：不断学习和掌握新技术、新工艺，提高专业素养和实践经验，确保造价工作的准确性和质量。
完善合同管理：参与工程合同的谈判、签订工作，确保合同条款合理、明确，减少合同纠纷和造价失控的风险。
严格变更管理：建立有效的工程变更管理制度，确保变更经过严格审批和评估，避免造价增加。
规范现场签证：规范现场签证流程，确保签证记录完整、准确，便于费用核算和造价控制。
加强沟通协作：与项目团队、设计单位、施工单位等保持有效沟通，确保造价工作顺利推进，减少误解和冲突。
通过以上措施，造价员可以有效降低岗位职责风险，提高工程造价工作的质量和效率。