总监理工程师带队的方法可以总结为以下几点：
建立强大的团队
与公司管理层共同确定招募、培训和晋升员工的标准。
设定明确的目标，聚焦于解决问题和达成共同目标。
建立良好的沟通和协作机制，确保团队成员之间有效合作。
拥有领导力
激励和激发团队成员的潜力，提升团队的整体表现。
在团队面临挑战时，担负起领导者的角色，快速应对问题并做出正确决策。
确保项目进展顺利
对整个项目有深入的了解，负责确保每个环节进展顺利。
与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题，保证项目最终结果令人满意。
前瞻性思考和创新
保持对最新技术和行业发展趋势的关注，推动团队创新。
在处理问题时，能够激发出从未有过的解决方案。
充分了解项目
仔细审查项目细节，包括计划、排程、质量标准和预算等。
这有助于更好地理解项目目标和工程细节，从而更有效地领导团队。
分配工作
对项目成员进行分组并确定他们的角色和职责。
确保团队成员之间有良好的沟通，以便更好地协作和实现项目目标。
风险管理
与项目团队一起识别潜在的风险，并制定应对方案以最小化不良影响。
将这些应对方案整合到项目的计划中，确保团队对项目的执行有一个更全面且更准确的理解。
监督进度
与项目组成员保持联系，监控项目进度。
如果项目出现延迟或其他问题，采取适当的措施解决问题，并确保项目计划得到更新。
审核工作
对项目工作进行审核和审查，确保质量标准得到满足。
通过审核和审查，及时发现和纠正问题，提升项目质量。
明确目标、合理分工、注重沟通、激励团队、及时反馈、营造良好氛围
明确项目目标，制定详细计划。
合理分配工作，确保每个成员的任务明确。
注重团队沟通，及时反馈进度和问题。
激励团队成员，提升团队活力。
营造良好工作氛围，促进团队成员共同进步。
做好协调组织工作
协调好监理与业主、施工方、设计等外部关系。
为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。
做好本职工作
具备良好的职业道德和专业胜任能力。
确保监理工作质量，为建设单位提供高质量的工程技术与管理服务。
通过以上方法，总监理工程师可以有效地带领团队，确保项目的顺利进行和高质量完成。