总监理工程师在履行职责时可能会面临以下不足：
缺乏实际工程经验：
有些总监理工程师可能没有足够的实际工程经验，难以应对复杂的工程问题。
无法独立完成工作：
部分总监理工程师缺乏独立思考和解决问题的能力，需要依赖其他人的帮助才能完成工作。
缺乏沟通能力：
总监理工程师需要与业主、设计师、承包商等多个方面进行沟通协调，但有些总监理工程师缺乏沟通能力，导致工作难以顺利进行。
缺乏管理能力：
总监理工程师需要管理团队、协调资源，但有些总监理工程师缺乏管理能力，难以有效地组织和管理工作。
缺乏专业知识：
总监理工程师需要具备丰富的专业知识，但有些总监理工程师缺乏相关的专业知识，难以对工程进行全面的监理。
细节意识不足：
在处理复杂的项目时，总监理工程师可能会忽略微小的细节问题，导致项目质量、安全或进度等方面的问题。
过于关注过程而忽略结果：
总监理工程师在项目管理过程中应把重点放在结果方面，而非过度关注每一个步骤的详细过程，否则可能导致项目出现问题。
缺乏有效的沟通能力：
有些总监理工程师无法与所有的利益相关者建立良好的信任关系并通力合作，导致项目进度拖延甚至失败。
太过自信，无法接受别人的意见或反馈：
有些总监理工程师非常自信，认为自己的判断最准确，这可能会导致他们忽视其他人的建议，进而导致不必要的风险或成本增加。
数量不足：
随着城市建设的不断加速和建筑工程的不断增多，总监理工程师的数量不能够满足实际需要，导致一个总监理工程师需要负责多个项目，工作负担极大。
专业素质和能力不足：
由于一些单位招聘标准低，或者没有专业的培训和继续教育，导致总监理工程师的水平参差不齐，有些人甚至基本的监理知识和经验都不足。
职业规范不足：
有些总监理工程师缺乏职业操守，往往只顾施工单位或者业主的利益，忽视法律法规和行业规范。
不负责任：
一些总监理工程师在工程监理过程中常常不负责任，不仔细检查工程现场，或者不认真审核项目文件，导致工程质量、安全问题层出不穷。
缺乏职业道德：
有些总监理工程师为了自己的私利，放弃了自己的职业道德，收受贿赂，承揽私活，或者泄露工程机密。
学历和业务水平不够：
有些总监理工程师虽然拥有工程监理的证书，但可能并不了解工程现场的实际情况，也不具备较强的技术能力和判断力。
这些不足可能会影响工程项目的顺利进行和最终质量，因此需要采取相应的措施来改进和优化总监理工程师的素质和能力。