造价员经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
预算编制与决算
负责编制项目工程预算和决算工作，确保工程进度款和工程竣工款的及时支付。
成本管控与分析
对项目成本进行管控与分析，提高项目的效益。
施工管理计划
根据业主要求及合同要求制定相关施工管理计划并执行。
结算事宜
负责处理与承包商之间的结算事宜，包括工程进度款、变更洽商等。
招投标参与
参与项目招投标过程，并对投标报价提出合理建议。
内部协调
协调公司内部各专业部门之间的关系，配合做好项目实施过程中的各项工作。
合同管理
参与合同的起草、评审和谈判，确保合同内容符合项目需求和财务目标。
成本控制
持续监控项目进度，对比预算与实际支出，进行成本差异分析，提出控制措施。
变更管理
处理工程变更，评估变更对成本的影响，更新预算并通知相关方。
风险评估
识别和评估项目成本风险，制定应对策略，降低潜在损失。
报告编制
定期向管理层汇报项目成本状况，提供财务分析报告。
团队管理
领导和管理工程造价部的日常工作，负责员工的招聘、培训和绩效评估。
制度与流程
参与制定和更新相关的管理规定、制度和流程，提升工程造价管理的效率和质量。
外部协调
沟通和协调与项目相关的各方，包括业主、设计单位和承包商等，及时解决项目中的各种问题。
这些职责涵盖了造价员经理在项目造价管理中的主要工作，旨在确保项目的经济效益和成本效益。