造价工程师管理的重点记忆内容如下：
价款支付顺序 ：价款支付有顺序，调价索赔再质保。偏差计算：
偏差计算划横道，已完位置皆相同。
工程价款变更原则：
索赔程序要记牢。
不可抗力责任：
不可抗力双方责，工程造价要计清。
投资类型
生产性建设项目总投资：固定资产投资及流动资产投资。
非生产性建设项目总投资：只包含固定资产投资。
建设工程全面造价管理：
对资源、成本、盈利、风险进行筹划和控制，记忆口诀：“资本利险”。
工程造价管理的阶段
策划阶段
设计阶段
发承包阶段
施工阶段。
工程造价管理的主要内容
成本计划
成本控制
成本分析和评估。
成本估算的步骤：
了解项目需求，收集相关数据，分析项目特征，选择合适的估算方法，进行详细估算。
成本控制的原则：
全员参与，全过程控制，全面控制，动态控制。
成本控制的方法：
财务审计、价值工程分析、网络计划技术等。
成本分析的内容：
成本构成分析、成本动因分析、成本效益分析。
成本预测：
利用历史数据预测未来的成本趋势。
全要素造价管理：
成本、工期、质量、安全、环境（五要素）。
施工许可证的申领条件：
已确定施工单位、有满足施工需要的资金安排、图纸及技术资料、有保证工程质量和安全的措施。
验收条件：
完成设计和合同约定的内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告、有勘察、设计、施工、监理签署的质量合格文件、有施工单位签署的工程保修书。
安全生产管理费用：
施工单位对列入工程概算的安全措施费用应当用于安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
工程项目的组成：
分部工程将单位工程按照专业性质、建筑部位等划分。
这些记忆口诀和整理内容有助于造价工程师在工程项目中更好地发挥其专业作用，确保项目的成本、质量和进度得到有效控制。