造价员在项目管理中主要负责以下几个方面：
项目预算和成本管理
编制项目的预算，包括初步预算、详细预算和最终预算，并根据实际情况和市场行情进行调整。
控制项目的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保项目成本在预算范围内。
项目时间和进度管理
编制合理的工程进度计划，并对项目的进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
项目风险管理
识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施，并对风险进行监控和管理，确保项目的顺利进行。
项目质量管理
确保项目的质量达到预定的标准和要求，对项目的质量进行监控和管理，并对质量问题进行处理，确保项目的顺利进行。
项目沟通管理
与项目团队和其他相关方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和问题的及时解决。
项目投标和合同管理
编制项目的投标报价，并与客户进行谈判和签订合同。
监督合同的执行情况，确保项目按照合同规定的要求进行。
项目变更管理
参与变更管理工作，评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协商，确定是否接受变更，并进行相应的成本和预算调整。
项目成本控制
在项目实施过程中，实时监控项目的成本执行情况，及时发现与预算不符的地方，并采取适当的措施进行成本调整和控制。
项目成本核算和评价
在项目完成阶段，进行项目成本的核算，确认项目的最终成本，并进行成本效益评估，确定项目的经济效益。
项目整合管理
协调项目中的各个部分，确保项目整体目标的实现。
这些内容涵盖了造价员在项目管理中的主要职责，确保项目从开始到结束都能得到有效的管理和控制。