总监理工程师在管理团队成员时，可以采取以下策略：
设定清晰明确的职责和目标
每位成员都应明确自己的职责和目标，同时需要明确整个团队的目标。
为每项任务设定可衡量的目标和期限，并对成员的工作进行跟踪和评估。
这样可以让每位团队成员知道他们的工作职责和目标，同时也可以衡量他们的工作质量和工作效率。
建立开放的沟通渠道
总监理工程师需要与团队成员建立开放、透明的沟通渠道，积极倾听成员的想法和建议。
通过有效沟通和协调可以迅速解决团队成员之间的分歧和问题，同时也可以建立信任和支持团队成员的参与度。
提供职业发展机会和培训计划
提供职业发展机会和培训计划有助于激发团队成员的工作积极性和自信心，并吸引更多优秀的人才加入团队。
总监理工程师可以设计一个培训计划，按照团队成员的职责和专业要求来挑选培训课程。
通过培训，团队成员可以更好的了解自己的职责，提升专业知识和技能。
实时识别和解决问题
总监理工程师需要实时识别和解决团队成员在工作中遇到的问题，确保整个工作流程顺利进行。
如果有成员在解决一项任务时遇到困难，应该及时寻求团队成员的帮助，以确保工作顺利进行。
公正评价和激励团队
总监理工程师需要对员工的表现进行评估，帮助员工更好地了解自己的优缺点，制定合适的职业规划。
通过适当的奖励措施表扬下属，促进员工更好地融入团队。
保持沟通畅通
总监理工程师需要与团队中的每个人保持沟通畅通，包括与建设公司的领导层、建筑师和其他工程师的沟通，也包括与工人和建筑现场的管理人员的沟通。
只有在沟通上做得很好，才能确保项目按计划顺利执行，并在必要时做出适当的调整，以确保项目的最终成功。
赋予下属责任
总监理工程师需要学会赋予下属责任，让他们知道他们在项目中的重要性。
通过适当的奖励措施表扬下属，促进员工更好地融入团队。
驾驭技术
理解建筑技术是成为总监理工程师的基本要求之一，需要不断学习和了解行业的最新动态。
在确保项目的顺利完成和优化团队内部流程方面，总监理工程师才能发挥出最大的作用。
保持冷静
建筑领域有时会出现不可预测的问题，总监理工程师需要保持冷静，及时处理各种突发情况。
通过以上策略，总监理工程师可以有效地管理团队，确保项目的顺利进行和团队的高效运作。