监理工程师案例分析通常涉及以下几个方面：
投资控制
组织协调设计方案优化
处理费用索赔
审查工程概算
处理工程价款变更
进行工程计量
进度控制
审查施工进度计划
主持召开进度协调会
跟踪检查施工进度
检查工程投入物的质量
审批工程延期
质量控制
审查分包单位资质
原材料见证取样
确定设计质量标准
审查施工组织设计
审核工程结算书
安全生产管理
审查施工单位报送的安全生产相关资料
审查施工单位的安全生产管理制度的执行情况
合同管理
调解合同争议
审批工程变更
文档管理
编制和审批监理规划
编制和审批监理实施细则
整理和归档监理文件资料
风险应对
识别项目中的风险因素
制定风险应对策略和措施
案例一：大型商业综合体建设
问题：监理工程师发现承包商在施工过程中存在安全隐患。
措施：及时提出整改意见，避免了事故的发生。
案例二：高速公路建设
问题：工程质量存在质量问题。
措施：监理工程师全面检查工程质量，提出整改意见，保证了工程质量。
案例三：大型桥梁建设
问题：承包商存在违规行为。
措施：监理工程师及时提出整改意见，维护了工程建设的公平、公正、公开。
案例四：重要水利工程建设
问题：工程进度延误。
措施：监理工程师全面监督工程进度，提出有效措施，保证了工程的按时完成。
案例五：新建住宅小区建设
问题：工程材料存在质量问题。
措施：监理工程师全面检查工程材料，提出整改意见，保证了业主的权益。
案例六：地震导致的事故
问题：施工停工、工程损坏、材料损毁、施工机械损坏、人员受伤。
措施：施工单位按合同约定向项目监理机构提交费用补偿和工程延期申请。
案例七：总监理工程师失职
问题：抗震支架安装数量不足，存在安全隐患。
措施：审计机关将相关人员和事项移送市住房和城乡建设部门进行处理，谭某被认定为严重不良行为记录。
案例八：监理机构组织形式调整
问题：原组织形式为直线制，调整后为矩阵制。
措施：总监理工程师调整了项目监理机构组织形式，增设了职能部门，加强了各职能部门的横向联系。
案例九：监理工程师在招标和施工过程中的职责
问题：招标人设有最高投标限价和标底，监理工程师的职责不明确。
措施：明确监理工程师在招标和施工过程中的具体职责，确保工程顺利进行。
这些案例展示了监理工程师在不同阶段和不同问题中的职责和应对措施，具有较强的实际指导意义。通过学习和分析这些案例，监理工程师可以更好地履行职责，确保工程质量和安全。