在工程项目中，总监与监理工程师之间的角色和责任划分是非常重要的。以下是关于总监与监理工程师指责的一些关键点：
角色与职责
总监：
总监是工程项目的最高管理者，负责项目的整体规划、协调和监督。
总监需要确保工程质量符合标准和规范，并承担领导和管理职责。
监理工程师：
监理工程师是工程项目的具体监督者，负责日常的工程质量控制和监管工作。
监理工程师需要确保工程施工过程符合相关规定，并履行监督和监管职责。
沟通与协作
总监和监理工程师之间需要保持良好的沟通，确保信息畅通，及时解决工程中出现的问题。
在实际工作中，可能会出现沟通不畅或职责划分不明确的情况，这会导致责任不清晰，影响工程质量和安全。
责任承担
如果工程出现质量问题，总监和监理工程师都需要承担一定的责任。
总监需要对其领导和管理职责的履行情况进行反思，而监理工程师则需要对其监督和监管工作的有效性进行评估。
预防措施
为了避免类似问题的发生，总监和监理工程师需要明确各自的职责，并在工作中互相支持。
项目团队应建立有效的沟通机制，确保问题能够及时被发现和解决，从而保障工程质量和安全。
建议
明确职责：总监和监理工程师应明确各自的职责范围，避免职责交叉或遗漏。
加强沟通：建立定期沟通会议，及时分享工程进展和存在的问题，共同商讨解决方案。
培训与提升：定期对总监和监理工程师进行培训，提升他们的专业能力和管理效率。
建立奖惩机制：通过奖惩机制，激励团队成员认真履行职责，确保工程质量和安全。
通过以上措施，可以有效减少总监与监理工程师之间的指责，提升工程管理的整体效能。