监理工程师在投资控制方面需要关注以下要点：
投资计划
制定详细的投资计划，包括预算、进度和质量的各方面要求，确保项目在规定的时间内、按照预算完成。
预算控制
对项目的预算进行严格控制，确保所有支出都是必要和合理的，避免不必要的浪费。
质量控制
对项目的质量进行严格控制，确保所有工作都按照规定的标准和要求完成，避免质量问题导致的额外投资。
进度控制
对项目的进度进行严格控制，确保所有工作按照规定的时间节点完成，避免延误导致的额外投资。
变更控制
对项目的变更进行严格控制，确保所有变更都是必要和合理的，避免不必要的变更导致的额外投资。
系统原则
从项目系统性出发，进行综合性的工作，从多方面采取措施实施控制，包括经济、组织、技术和合同等方面。
投资最优化原则
在保证项目进度和质量的前提下，通过各种成本管理手段，实现目标成本最优化。
全面成本控制原则
包括所有承建单位、项目参与人员全过程的管理，项目成本的全员控制需要系统的实质性内容，包括各承建单位、业主单位、监理单位等各方的责任。
动态控制原则
强调项目的中间控制，即动态控制，根据各阶段工作内容的不同，动态调整控制内容，同时对所产生的偏差尽早采取措施。
目标管理原则
在投资控制过程中，为了不偏离项目整体的投资控制目标，应实施目标管理。
责、权、利相结合原则
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
微观控制原则
从小处着手，放眼整个项目，实施全面投资控制。
设计监理原则
在项目规划和设计阶段，对各项业务进行建模，将业务模型转化成逻辑模型，再将逻辑模型转化成功能模型、数据模型。
投资预算控制
参与编制工程项目的预算，确保预算的合理性和真实性，并负责对项目预算的控制。
工程合同控制
严格控制工程合同签订的过程和实施过程，确保合同内容不违反法律法规和相关政策，并且合同条款符合实际需要。
投资变更控制
对工程项目实施过程中出现的费用增加或减少情况进行及时的监督和控制，审核变更申请，并制定相应的变更控制方案。
工程进度控制
全程跟踪项目进度，并对工程实施情况进行监督和检查，确保工程项目按期完成。
施工准备期控制
审查承包商的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划以及年度计划，签认工程预付款申请。
施工期控制
审核工程量、工程变更及其工程量变化，签认变更支付申请，处理索赔工程费用。
交工验收与保修期控制
编制工程结算书，审核竣工决算，扣留工程保修金，检查工程质量情况。
投资控制方法
在项目建设的全过程进行动态控制，定期进行投资实际值与目标值的比较，分析偏差原因，采取有效的措施加以控制。
通过以上要点，监理工程师可以有效地控制项目的投资，确保项目按照预定的目标、预算和质量要求顺利完成。