造价员在工程项目中负责多个流程，以下是主要的流程：
工程招标流程
根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。
预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别。
预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。
工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底，给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强公司招标的公平性。
合同签定流程
预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
将合同草案交律师审阅。
施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
签证工作流程
施工单位报送签证，监理部及工程部现场专业工程师共同核实并签署看法。
专业工程师负责出具工程洽商会签单。
依据工程质量预备、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部单独并进展审批程序，盖章后返回施工单位拟定工程选购预备。
签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人照实填写签证单，并对签证缘列出所属工程造价的类别：一百万元以下；一百万元至五百万元（含伍百万元）；五百万元以上。
预算部经办人员依据双方合同商定计费方式计算签证费用（包含全部费用），凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
竣工结算流程
根据工程验收报告，预算部会同工程部进行工程量的核实和工程造价的核算。
预算部根据合同条款和相关文件，编制竣工结算报告。
竣工结算报告需经过业主和监理单位的审核和确认。
进度款支付流程
根据工程进度和合同条款，预算部编制进度款支付申请。
进度款支付申请需经过业主和监理单位的审核和批准。
预算部根据审核结果，办理进度款的支付手续。
设计变更处理流程
当设计发生变更时，设计单位需提交设计变更通知单。
预算部根据设计变更通知单，重新核算工程造价和工程量。
预算部将重新核算的结果提交给业主和监理单位审核。
审核通过后，预算部根据变更内容调整原合同价格和工程量，并办理相关的变更手续。
面积控制流程
预算部根据工程图纸和设计方案，对工程面积进行核算和控制。
在施工过程中，预算部需定期对实际施工面积进行核查，确保面积控制在设计范围内。
如发现面积超出设计范围，预算部需及时与工程部和设计单位沟通，提出处理方案。
这些流程确保了工程造价管理的规范性和准确性，有助于控制工程成本，提高工程项目的经济效益。