监理工程师进场工作步骤如下：
项目介绍和了解
在监理人员进场之前，需要对项目进行全面的介绍和了解，包括项目的背景、范围、目标、计划和进度等相关信息，以便更好地开展监理工作。
确定监理人员需求
根据项目的规模和复杂程度确定监理人员的需求，包括确定监理人员的数量、专业领域和工作经验等，以确保监理工作的有效开展。
拟定监理人员进场计划
在确定监理人员需求之后，需要拟定监理人员进场计划，包括确定监理人员到岗时间、人员分配等。
监理合同签订和移交
监理合同的洽商和签订按照公司规定的工程招标或委托方式进行。在公司与监理机构签订监理合同后，由公司合同预算部经理将两份监理合同复印件交至甲方代表和主管工程师各一份持存。监理总监需要书面递交本指导书复印件并要求签字认可。
监理人员到岗和资格核对
监理人员应按合同及附件约定的时间和人员名单到岗。公司工程部未及时提供监理工地现场用房和水电设施的，允许监理公司相应延迟到岗时间。非因公司原因，监理人员未按合同约定的时间和数量到岗的，由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情处理。监理人员到岗后应于次日单独向甲方代表递交个人书面简介资料，甲方代表最迟应于24小时内约谈该监理人员，并作出书面约谈结论：合格、需要继续观察、不合格。
熟悉项目资料
监理工程师应详细阅读和理解项目相关的所有资料，包括施工图纸、合同文件、招标文件等，以确保对项目的整体情况有清晰的认识。
核查施工图纸
对施工图纸进行详细的核查，确认设计是否符合规范标准，是否存在设计错误和遗漏，确保施工图纸的准确性和可行性。
检查施工现场
对施工现场进行初步检查，确认施工现场的安全措施、施工条件等是否符合要求，及时发现并解决潜在的安全隐患。
编制监理规划
根据项目介绍、合同资料、施工图纸等，编制详细的监理规划，明确监理目标、监理内容、监理方法和监理流程等。
建立监理机构
根据项目需求和监理规划，建立完善的监理机构，明确各岗位职责，确保监理工作的有序进行。
开展监理工作
按照监理规划和建立的监理机构，开展具体的监理工作，包括施工前期、施工中期和施工后期的监理工作，确保工程质量和安全。
建议在实际工作中，监理工程师应严格按照上述步骤进行操作，并在遇到问题时及时与项目相关方沟通，确保监理工作的顺利进行和工程的质量安全。