监理工程师在进度控制方面的要点主要包括以下几个方面：
制定合理的工期计划
监理工程师需要了解项目的整体情况，根据项目的特点和要求，制定合理的工期计划，明确项目的完成时间和关键节点。
监督施工进度
定期检查施工现场，了解施工进度，及时发现问题并提出解决方案，确保施工进度符合工期计划。
协调各方资源
监理工程师需要协调项目各方资源，包括建设单位、设计单位、施工单位等，确保各方资源的协调配合，保证工期计划的顺利实施。
管理施工进度记录
对施工进度进行记录和管理，包括编制施工进度报告、施工进度图、进度计划等，及时更新，并向建设单位和设计单位汇报进度情况。
调整工期计划
根据实际情况，对工期计划进行调整，包括调整工期计划、调整进度计划等，确保项目的顺利完成。
制定进度控制目标
明确项目进度控制的目标，包括预期完成时间、关键节点、里程碑等，确保项目进度控制有明确的方向。
进度监控与调整
定期收集项目进度信息，与进度计划进行对比，分析进度偏差，发现问题及时进行调整。
变更管理
对施工过程中出现的变更需求进行严格管理，确保变更不会对项目进度产生重大影响。
资源与进度协同
合理安排施工资源，确保资源供应与项目进度同步，避免因资源紧张导致进度延误。
应对施工不确定性
施工过程中可能受到天气、地质、政策等因素的影响，导致进度难以控制。监理工程师需要提前预见这些不确定性因素，并制定相应的应对措施。
协调各方利益
工程项目涉及多个参与方，如业主、设计、施工、监理等，协调各方利益和进度计划可能较为困难。监理工程师需要具备较强的协调能力，确保各方能够协同工作。
信息传递与沟通
在大型工程项目中，信息的传递和沟通可能存在困难，导致进度控制受到影响。监理工程师需要建立有效的信息传递和沟通机制，确保进度信息的及时准确传递。
通过以上要点，监理工程师可以有效地进行项目进度控制，确保项目能够按照预定的时间和质量要求顺利完成。