二级建造师经理的责任主要包括以下几个方面：
项目管理
负责整个项目的计划、实施和控制，包括进度、质量、成本和安全等方面，确保项目按计划顺利进行。
施工管理
确保施工按照设计图纸和规范进行，监督施工进度，与承包商合作，确保安全施工。
质量管理
制定质量标准，监督施工过程中的质量，进行质量检查，确保项目达到高质量的标准，并及时处理任何质量问题。
人员管理
负责项目团队的管理，包括招募、培训和管理项目团队成员，确保团队成员具备所需的技能和知识，并能够协调团队成员的工作。
合规管理
确保项目符合相关法规和标准，及时处理任何合规问题，与相关部门沟通，具备相关的法律和法规知识。
文档管理
负责项目文档的管理，包括制定项目文件、收集和维护项目资料、记录会议纪要等。
沟通协调
协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系，确保各方之间的沟通顺畅。
风险管理
预测和管理项目中的潜在风险和障碍，及时做出调整和处理。
项目监测与报告
监督项目的进程、时间、成本和质量，向项目相关人员和资助者汇报项目的进展情况。
事故处理
发生质量安全事故时，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查和处理，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
法律与责任
遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。
综上所述，二级建造师经理在项目中扮演着至关重要的角色，需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行和高质量完成。