成本经理和造价工程师是工程项目中两个重要的角色，他们在项目的成本控制和造价管理中发挥着关键作用。
成本经理的主要职责包括：
1. 负责建立和完善项目成本核算和控制体系，制定项目全过程成本管理规范、制度和业务流程。
2. 组织项目利润策划，分解成本控制指标，确定成本总控指标。
3. 负责单项目全生命周期动态成本管理，阶段性成本检视及复核，成本差异分析与评估，预警并预控成本风险。
4. 协调和督办设计、采购、造价等各相关部门及时完成各项成本工作计划的制定与落实。
5. 利用平台协调及整合内外部资源，协助推进各项工作开展，确保项目及时审定。
6. 协助建立成本信息系统，健全成本控制财务档案。
造价工程师的主要职责包括：
1. 对建设工程的造价进行评估和计算，包括建筑材料、劳务费用、设备费用、工程设计费用等各个方面的成本估算，并结合工程实际情况进行调整和核算。
2. 参与项目成本管理过程，确保项目成本的精确核算和合理控制。
3. 掌握工程造价核算、成本控制、预算编制、招投标等技能，能够对工程项目进行全面的成本管理，确保项目在预算范围内完成。
4. 具备项目管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的知识和技能，能够有效地组织和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
区别：
职责范围：成本经理更侧重于项目整体的成本策划、控制和管理，涉及项目全生命周期的成本管理活动；而造价工程师则更专注于建设工程的造价评估和核算，以及成本控制的具体实施。
技能要求：成本经理需要具备较强的沟通协调能力和数据分析能力，能够整合内外部资源，协调各部门工作；造价工程师则需要具备工程造价、预算编制、招投标等专业技能，以及项目管理能力。
证书要求：成本经理通常不需要特定的资格证书，但需要丰富的成本管理经验和相关技能；造价工程师则需要持有相关的职业资格证书，如一级或二级造价工程师资格证书。
总的来说，成本经理和造价工程师在工程项目中各司其职，共同确保项目的成本效益最大化。成本经理负责项目的整体成本管理，而造价工程师则负责具体的造价核算和控制工作。两者紧密合作，为项目的成功实施提供有力的支持。