作为总监理工程师，要想在工程中树立威信并展现出硬气，可以从以下几个方面入手：
专业知识和技能
掌握扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握建筑工程的各个环节，能够解决工程中出现的各种问题。这是总监理工程师立威的基础，只有具备足够的专业能力，才能赢得施工单位和相关方的尊重。
严格按监理程序办事又不失灵活性
严格按照监理程序办事，确保工程按照既定的规范和质量要求进行。同时，也要保持一定的灵活性，能够根据实际情况进行适当的调整，以确保工程顺利进行。例如，在梁筋绑扎过程中，提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，避免在验收时出现问题，从而树立监理单位的威信。
杜绝不良行为
总监应杜绝“吃、拿、卡、要”等不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。保持清正廉洁，树立良好的职业形象，这样才能让施工单位从内心里尊重监理人员，形成正常的监理与被监理关系。
积极参与和主持监理例会
总监应亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况，及时了解并解决工程中出现的问题。通过积极参与和主持监理例会，能够展现总监理工程师的责任心和专业性，从而提升其在团队中的威信。
帮助施工单位解决问题
监理人员应以“帮助”的心态去解决问题，而不是故意刁难对方。在检查过程中发现问题后，及时提出问题并拿出解决问题的方案或思路，监帮结合，这样不仅能够解决实际问题，还能赢得施工单位的尊重和支持。
通过以上几个方面的努力，总监理工程师可以在工程中树立起硬气的形象，确保工程的质量、进度、投资和安全得到有效控制。