总监理工程师的分配应综合考虑多个因素，以确保项目的顺利进行和高质量完成。以下是一些关键步骤和考虑点：
工程规模和复杂程度
对于大型项目，应分配经验丰富、技术娴熟且具备一定管理经验的总监理工程师。
对于小型项目，可以根据实际情况进行灵活分配，可能只需一名总监理工程师和一名助理工程师。
专业性和技术性
总监理工程师应具备解决复杂技术问题的能力，因此分配时应考虑项目的技术性、专业性和复杂度。
项目环境和施工工艺
地质环境、交通条件、建筑部件等因素都会影响总监理工程师的工作，应根据实际环境和施工工艺进行合理分配。
个人素质和经验
拥有卓越素质和经验的总监理工程师在工程的质量、安全和进度上能够取得更好的成绩，因此应重视个人素质和经验。
法律法规和工程管理规范
总监理工程师的人员配备应符合国家相关法律法规和工程管理规范的要求。
具体人员配备方案
小型工程项目：一名总监理工程师和一名助理工程师。
中型工程项目：一名总监理工程师、一名助理工程师和一名现场监理工程师。
大型工程项目：一名总监理工程师、一名助理工程师、一名现场监理工程师、一名质量监督员和一名安全监督员。
总监理工程师的职责
制定施工方案，明确工程进度和分阶段计划。
负责检验和验收部分工程的质量。
协调和管理整个项目的建设，确保工程的质量、进度和安全。
与业主、设计师、承包商等各方面进行沟通和协调。
特殊情况下的分配
在非常大规模和复杂的项目中，可能需要分配多个总监理工程师来协同工作，以减少风险并及时解决问题。
在对精度要求极高的项目中，总监理工程师需要监督工程的设计和施工过程，确保每个细节都符合设计标准。
在对速度要求较高的项目中，总监理工程师需要重点关注施工进度的控制，确保项目按时完成。
通过以上步骤和考虑点，可以更加合理地分配总监理工程师，确保项目的顺利进行和高质量完成。