总监理工程师在管理项目时，需要采取一系列综合性的措施，以确保项目的顺利进行和高质量完成。以下是一些关键的管理策略和步骤：
保持沟通畅通
总监理工程师需要与团队中的每个人保持沟通畅通，包括与建设公司领导层、建筑师、其他工程师、工人和现场管理人员的沟通。良好的沟通是项目按计划顺利执行的关键，也能在必要时做出适当调整。
赋予下属责任
总监理工程师需要学会赋予下属责任，让他们知道自己在项目中的重要性。通过适当的奖励措施表扬下属，可以提高团队成员的士气和投入程度。
驾驭技术
理解建筑技术是总监理工程师的基本要求之一。不仅需要掌握最新的建筑技术，还要不断学习和了解行业的最新动态，以便在确保项目顺利完成和优化团队内部流程方面发挥最大作用。
把握工程全局
总监理工程师要对工程的全局有清晰的认识和规划，包括时间、质量、安全和成本等方面。特别是质量，每个工程节点都必须满足相应的规范和标准，避免小问题演变成大问题。
建立高效的交流机制
总监理工程师需要与业主、施工方、设计师等多个角色进行沟通和交流，厘清各自责任和工作进展状况。建立高效的交流机制可以避免沟通过程中产生矛盾或纠纷。
讲求细节，善于发现问题
总监理工程师要具有讲求细节的工作态度，在施工现场仔细观察和检查每一个细节的处理是否符合要求。对于偏离设计要求或施工不规范的行为，要及时发现并加以纠正。
带领团队，合理安排工作
总监理工程师是团队的核心，需要具备领导力和协调能力，正确分配工作任务，带领团队完成监理工作，并统筹协调各个部门，以完成工作目标。
进度管理
将工作内容分解成可落实、可执行的活动，并确保没有遗漏。根据项目总进度计划和已分解的监理工作内容，编制出监造进度计划。
资源管理
识别项目所需的人力物力资源，如监理工程师、检查器具等，并进行合理分配，确保资源满足项目需求。
成本管理
制定成本计划并预估项目总成本，通过对比已发生的成本和计划成本，发现并管理成本超支情况。
变更管理
项目现场会出现各种变更，需要按照已制定的变更流程进行处理，并定时追踪变更处理情况，确保所有变更都闭环处理。
干系人管理
识别与监理相关的重要干系人，如建设单位、设计单位、施工单位等，建立干系人登记清单，并制定沟通计划方案。
风险管理
识别项目可能存在的所有风险，进行评估并分类，为每种风险制定对应的对策。
资料管理
按照法律法规和合同要求，制定、收集、整理各种资料并归档。
明确目标与计划
制定详细的项目计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。明确施工单位的职责，确保施工单位对项目目标有清晰的认识。
组建高效团队
组建项目监理机构，明确团队职责，确保每个人都知道自己的工作任务和职责范围。
严格质量控制
进行事前、事中和事后控制，确保施工质量符合要求。
进度与成本管理
审查施工单位的进度计划，确保其合理可行，并监控成本，确保不超支。
加强目标化管理
将高效管理作为重要目标，充分发挥总监理工程师的职能和作用，确保监理工作得以实现。
协调和组织管理能力
选调人员建立项目监理机构，根据项目特点选择有效的机构模式，明确人员分工和责任，建立精干高效的监理组织架构。
通过以上措施，总监理工程师可以有效地管理项目，确保项目的顺利进行和高质量完成。