造价工程师的管理重点主要包括以下几个方面：
项目管理
掌握项目管理的基本理论和方法，能够制定项目计划、组织实施、监督控制、评估总结等各个环节的工作。
成本管理
了解成本管理的基本概念和方法，能够进行成本估算、成本控制、成本分析等工作，确保项目成本的合理控制。
成本估算的步骤包括了解项目需求、收集相关数据、分析项目特征、选择合适的估算方法、进行详细估算。
成本控制的原则包括全员参与、全过程控制、全面控制、动态控制，方法有财务审计、价值工程分析、网络计划技术等。
成本分析的内容包括成本构成分析、成本动因分析、成本效益分析，方法有对比分析法、比率分析法、趋势分析法等。
合同管理
掌握合同管理的基本理论和方法，能够制定合同、履行合同、解决合同纠纷等工作，确保项目合同的合法有效性。
质量管理
了解质量管理的基本概念和方法，能够制定质量计划、执行质量控制、进行质量评估等工作，确保项目质量的合格性。
风险管理
了解风险管理的基本理论和方法，能够进行风险评估、风险控制、风险应对等工作，确保项目风险的可控性。
团队管理
了解团队管理的基本理论和方法，能够进行团队建设、团队协作、团队激励等工作，确保团队的高效运作。
信息管理
了解信息管理的基本概念和方法，能够进行信息收集、信息处理、信息传递等工作，确保项目信息的及时准确性。
投标报价与策略
根据招标项目的不同特点，并考虑自身的优势和劣势，选择不同的报价策略，如不平衡报价法。
施工招标方式和程序
了解施工招标的方式，包括公开招标和邀请招标，以及施工标段的划分和承包模式的确定。
施工图预算审查
审查内容应包括工程量的计算、定额的使用、设备材料及人工、机械价格的确定、相关费用的选取和确定。
限额设计实施程序
强调技术与经济的统一，工程造价管理专业人员要及时进行投资估算，在设计过程中协助工程设计人员进行技术经济分析。
这些管理重点涵盖了造价工程师在工程项目中需要具备的全面能力和专业知识，以确保项目的顺利进行和成功完成。