一级建造师考试中的管理科目重点主要包括以下几个方面：
1. 项目管理概述
定义与特点：理解工程项目管理的定义、特点，包括复杂性、一次性、目标明确性和风险性。
内容：掌握项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和干系人管理。
2. 工程项目组织与管理
项目组织结构：了解职能式、项目式和矩阵式组织结构的特点和适用场景。
项目经理职责与能力：明确项目经理的职责，包括制定计划、组织实施、控制进度和协调关系，以及所需的能力，如领导、沟通、决策、技术和风险管理能力。
3. 施工现场管理
安全管理：确保施工现场安全，制定安全管理制度，进行安全培训，并建立监控和检查机制。
质量管理：制定质量管理体系，进行质量检查和验收，并建立问题处理机制。
进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度，并协调资源确保按时完成。
成本管理：制定项目预算和成本控制计划，监督成本支出，并及时采取措施控制成本。
4. 法律法规与标准管理
熟悉相关的法律法规和标准，确保项目合规性。
5. 特定章节和内容
重点关注第1、3、4、5章，包括工程项目投资管理制度、流水施工参数和计算、施工质量统计分析方法、施工质量抽样检验方法等。
6. 项目生命周期管理
包括项目识别、准备、采购、执行、移交等各个阶段，理解每个阶段的关键步骤和注意事项。
7. 其他重要知识点
如项目总承包模式工作程序与内容，包括项目启动、设计、采购、施工、试运行、合同收尾和项目管理收尾等。
8. 实际应用案例
通过具体案例，如建造大型商业综合体、高层办公楼或城市更新项目，来理解和应用项目管理知识。
请根据这些重点内容进行复习，并关注考试趋势和新增的核心知识点。