软件监理工程师例会内容通常包括以下几个方面：
检查上次例会议定事项的落实情况
分析未完成事项的原因，并采取相应的保证措施。
工程项目进度计划完成情况
检查并分析工程项目的进度情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
工程质量与施工安全管理状况
检查工程质量和施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。
工程量核定及工程款支付情况
检查工程量核定及工程款支付情况，确保按合同要求进行。
需要协调的有关事项
解决在项目执行过程中需要协调的各种问题，确保项目顺利进行。
其他有关事宜
讨论其他与项目相关的事宜，如项目进展、存在的问题及解决方案等。
施工单位汇报
施工单位提交周报，汇报上周的安全、质量、进度计划完成情况，以及本周的工作计划和需要协调解决的问题。
专业监理工程师汇报
各专业监理工程师分专业汇报上周的监理工作及本周的计划。
总监理工程师总结与要求
总监理工程师检查上周重点工作的完成情况，分析未完成的原因，并提出后续相应措施。总结本次例会，并对下周工作提出相关要求后宣布会议结束。
会议纪要整理与签发
项目监理机构需在24小时内整理会议纪要并签发，对有异议的部分需在48小时内提出并修改。
通过这些内容，监理例会能够确保项目各方之间的有效沟通，及时解决问题，推动项目按计划进行。