安全工程师现场管理细则通常包括以下几个方面：
成本控制
人工费控制：
实现“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
工程变更时，人工费单价计算按双方协议的同工作内容确定；没有同类工作的人工费单价，按照与合同单价水平相一致的原则，协商确定新的单价。用工数量按实计算。
因施工原因造成工程修理、返工、重做等质量问题，除了必须按施工质量要求进行整改，人工费不予补偿外，还根据现场实际情况施工队应赔偿因整改所用的工程材料费，并且给予一定的经济处罚。
材料费控制：
按照“量价分离”的原则，控制材料用量、材料价格。
材料用量控制：
定额控制：对于有定额消耗的材料，实行限额发料管理。在规定限额内分期分批领用，超过限额的，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合本项目的实际要求，制定领用材料指标，加以控制发料。超过指标的，必须经过一定的审批手续方可领用。
计量控制：
施工现场管理
制定合理的施工方案和施工计划，明确施工任务、工期和责任人。
按照工程难易程度和风险等级，制定相应的安全措施和应急预案。
在施工现场设立施工组织标志，明示施工路线、危险区域和禁止入内区域。
定期进行施工现场的安全检查和整改，记录、通报并及时消除安全隐患。
施工人员安全培训和管理
所有参与施工的人员必须接受安全培训并取得相应的证书。
定期组织施工人员进行安全培训和知识考试，以提高他们的安全意识和防范能力。
对新进人员和临时工进行专门的安全培训，确保他们熟悉施工现场的工作环境和安全规定。
岗位安全责任制
根据“谁主管，谁负责”的原则，项目经理是所管项目安全工作的第一责任人，负责安全工作的统一组织实施。
资料管理
按照公司技术资料有关规定，认真做好资料管理工作，明确资料员的职责、刻苦钻研、努力提高业务水平。
保证技术、安全资料与工程同步进行，做好试块及各种材料的送检工作。
各种资料要整齐准确，隐蔽工程要做验收签证手续。
必须妥善保管好资料，确保资料齐全完整。
这些细则旨在确保施工现场的安全，保护工人和设备的安全，提高工作效率，并符合国家和地方相关法律、法规要求。