监理工程师的授权过程通常包括以下几个步骤：
明确职责和权利
总监需要首先明确监理工程师的职责和权利。这些职责可能包括检查工程施工方案、审核施工图纸、监督施工过程和工程质量等方面的工作。同时，监理工程师的权利可能包括要求施工单位按要求进行施工、提出现场问题并要求解决等。
详细说明授权范围
总监应向监理工程师详细说明其授权范围和具体权限，确保监理工程师能够用其职权来有效地管理和监督现场工作。这些职权可能包括审核施工图纸的能力、要求施工单位按照要求执行的能力、要求项目经理提供必要的信息的能力等。
签署授权书
总监需要签署一份权威的授权书，并交由监理工程师签字。授权书应包括监理工程师的姓名、职务、授权范围和具体权限等。这份授权书起到法律文书的作用，确认监理工程师的管理权限。
定期沟通与调整
总监应当定期与监理工程师进行沟通，以确保其授权范围和具体权限始终与工程项目的需求相符。如果需要调整授权范围，必须重新签署授权书。
培训与指导
总监还可以对监理工程师进行必要的培训和指导，让他们更加熟悉工程的实际操作和监管流程，提高专业素养和职业水平。
监控与评估
总监需要监控并评估监理工程师的工作，确保他们能够独立行使职权，不受任何一方的影响，并按照工程项目的需求有效地履行职责。
通过以上步骤，总监可以确保监理工程师在工程项目中拥有明确的职责和权利，并按照授权书的规定进行工作。这有助于提高工程管理的效率和效果，确保工程质量和安全。