监理工程师管理的重点主要包括以下几个方面：
质量控制
严格控制承包人的测量放线，进行全过程旁站监理，确保精确定位。
严格工序检验，对重点部位采取全过程、全方位的旁站监理，及时发现问题并解决。
严格执行检查审批程序，做到“四不准”。
加大抽检力度，特别是对于施工中重点、难点工程及隐蔽工程。
严格原材料的订购和审批，确保材料质量。
进度控制
制定合理的工程进度计划，并对施工队伍进行全程跟踪，检查进度执行情况。
及时发现问题并解决，确保工程按时完成。
采取“监帮结合，超前提示”的方法，做好技术交底和应知应会教育。
投资控制
严格控制工程变更和索赔，确保工程按照合同要求进行。
审查和管理施工合同，确保合同条款符合国家相关规定。
安全管理
制定相关的安全管理措施和安全生产方案，并落实到施工过程中的各个环节。
对施工方的安全管理情况进行检查，及时发现消除安全隐患。
对施工现场的作业人员进行安全教育和培训，增强安全意识。
合同管理
仔细审查和管理工程的合同，确保合同条款符合国家相关规定。
关注工程变更和索赔等问题，确保工程建设按照合同要求执行。
风险管理
了解建筑工程中的潜在风险，并制定相应的措施，防止未来出现问题。
与各方沟通协调，确保施工工作的顺利进行。
合规监管
了解当地的环境保护法规和建筑法规，确保工程的合规性。
与监管部门保持联系，保证工程的合规性和安全性。
文档和信息管理
管理各种文件和信息，确保所有参与方都有正确的信息，并可以随时查看和监督工程的进度及质量。
人员管理
管理施工现场的工作人员和相关施工单位的技术人员，制定工作计划和工作计划表，督促各项工作进度。
协调管理
与建筑设计单位、监理单位、建设单位和施工单位保持密切联系，进行有效的沟通和协调，避免工作中的矛盾和冲突。
这些重点涵盖了监理工程师在项目管理中的主要职责和任务，确保工程按照设计要求、合同规定和相关法规顺利进行，最终实现工程的质量、进度、投资和安全的全面控制。