一级建造师经理公式主要涉及项目管理中的赢得值法和相关评估指标。以下是一些常用的公式：
赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用（BCWP） = 已完成工作量 × 预算单价
计划工作预算费用（BCWS） = 计划工作量 × 预算单价
已完工作实际费用（ACWP） = 已完成工作量 × 实际单价
赢得值法的四个评价指标
费用偏差（CV） = 已完工作预算费用（BCWP） - 已完工作实际费用（ACWP） = 已完成工作量 × 预算单价 - 已完成工作量 × 实际单价
进度偏差（SV） = 已完工作预算费用（BCWP） - 计划工作预算费用（BCWS） = 已完成工作量 × 预算单价 - 计划工作量 × 预算单价
费用绩效指数（CPI） = 已完工作预算费用（BCWP） / 已完工作实际费用（ACWP） = （已完成工作量 × 预算单价） / （已完成工作量 × 实际单价）
进度绩效指数（SPI） = 已完工作预算费用（BCWP） / 计划工作预算费用（BCWS） = （已完成工作量 × 预算单价） / （计划工作量 × 预算单价）
预测项目完工时的费用偏差
ACV = BAC - EAC
BAC（项目完工预算）= 编计划时预计的项目完工费用
EAC（预测的项目完工估算）= 计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用
这些公式在项目管理中非常有用，可以帮助项目经理评估项目的进度和成本绩效，从而做出更明智的决策。建议在实际项目中灵活应用这些公式，并结合具体情况进行调整。