工程造价员在投标过程中可以采用以下策略来提高中标率和盈利能力：
靠经营管理水平高取胜
通过优化施工组织设计，采用合理的施工技术和机械，精心采购材料和设备，选择可靠的分包单位，安排紧凑的施工进度，节省管理费用等手段，有效降低工程成本。
靠改进设计取胜
仔细研究原设计图纸，发现并改进不合理之处，提出降低造价的措施，从而提高项目的经济效益。
靠缩短建设工期取胜
采取有效措施，在招标文件要求的工期基础上再提前完工，吸引业主，早投产早收益。
低报价高索赔策略
在投标时报价较低，但在施工过程中通过索赔获得高额利润。这需要利用图纸、技术说明书与合同条款中的不明确之处寻找索赔机会。
不平衡报价
在总价基本确定的情况下，通过调整内部各个子项目的报价，以期在不提高总价、不影响中标的情况下，在决算时得到最理想的经济效益。例如，对预计工程量会增加的项目报高价，对工程量可能减少的项目报低价。
多方案报价
针对一些条款不清晰、施工范围模糊的工程，可以报多个价格，以吸引业主。同时，准备一个假如出现某些情况降价的报价，以增加中标的机会。
增加建议方案报价
在投标过程中，针对招标文件中的施工方案，研究出最符合自己利益且能保证业主要求的方案，通过降低工期或总建造价格来吸引招标者。
突然降价法
在投标过程中，先报一个高价，然后在投标截止日期前突然降价，以吸引业主注意，增加中标的机会。
根据工程特点和自身优势选择报价策略
对于施工条件差、技术密集型工程、小工程、特殊工程、工期要求紧的工程、投标竞争对手少的工程等情况，可以报高价；对于施工条件好、竞争激烈的工程、急于打入市场的工程等情况，可以报低价。
综合考虑各种因素
作为投标决策者，要对各种投标信息，包括主观因素和客观因素，进行认真的、科学的综合分析，在此基础上选择投标对象，确定投标策略。
通过以上策略的综合运用，工程造价员可以在投标过程中提高中标率，并实现良好的经济效益。