一级建造师在监理工作中的流程主要包括以下几个阶段：
前期准备
了解项目情况：熟悉项目规模、工程特点、施工工艺等。
制定监理计划：根据项目特点和施工进度，明确监理重点、方法和要求。
配置监理资源：包括人员、设备、资料等，确保监理工作顺利进行。
现场监理
开工前检查：确保施工现场符合要求，技术资料齐全。
施工过程监督：定期巡查，发现问题及时沟通并督促整改。
关键工序验收：对关键工序和重要部位进行验收，确保工程质量。
材料验收：对进场材料和设备进行验收，确保质量达标。
后期验收
分部工程验收：确保各部分工程质量合格。
竣工验收：进行全面检查，包括工程质量、安全、环保等。
竣工资料审查：确保资料齐全、真实、准确。
评估与反馈
监理评估：对施工过程进行评估，总结经验教训。
反馈意见：将发现的问题和改进建议反馈给施工方，督促改进。
监理细则主要包括监理人员的资格要求、工作范围和职责、检查项目和方法、报告和处理等方面。
监理工作方法包括监理规划、旁站、巡视、重点抽查、专项检查、平行检验等形式。
监理规划的编制应遵循一定的程序，包括由总监理工程师主持编制，专业监理参与，监理单位技术负责人审核批准，并依据相关法律、法规、设计文件、合同文件等。