二级建造师总经理的职责主要包括以下几个方面：
项目全面管理
负责项目的全面管理工作，确保项目按计划、高质量、高效益地完成。
制定项目计划
组织制定项目计划，明确项目目标、进度、成本、质量等方面的要求。
组织工程设计、施工监理、招标工作
组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。
质量管理体系
负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
日常行政管理
主持建筑（装饰）公司全面工作，负责处理日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
制度和流程制定
负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
发展规划和计划
负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
人员招聘和绩效考核
对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
部门设置和人员配置
负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗，对重大的机构变动、人事安排等有建议权。
业务培训和技能提升
负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
安全和文明生产
加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
法规遵守和决定执行
严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑（装工工程作业方面的各项法规、决议和决定）。
项目初步设计文件编制
组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。
项目开工报告
提出项目开工报告，审定债券偿还计划。
协调和沟通
负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作，审核现场施工变更，进行现场签证管理。
这些职责涵盖了从项目规划、执行到监督的整个过程，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。