监理工程师的进度知识主要包括以下几个方面：
项目进度计划的编制、实施与控制 ：监理工程师需要掌握如何编制项目进度计划，并在项目执行过程中进行实时的监控与控制，确保项目能够按照预定的时间表进行。进度偏差的分析与处理：
在项目实施过程中，监理工程师需要不断检查实际进度是否符合计划要求，一旦发现偏差，需要分析原因并采取措施进行纠正，或者调整、修改原计划后再继续实施。
进度控制的概念：
进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划编制并付诸实施的过程。其目的是确保建设工程能按预定的时间动用或提前交付使用，总目标是建设工期。
影响进度的因素分析：
包括人为因素、业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、组织管理因素、社会环境因素、材料设备因素和资金因素等。
进度控制的措施
组织措施：
建立进度控制目标体系、明确监理组织机构中进度控制人员及其职责分工、建立工程进度报告制度及信息沟通网络等。
技术措施：审查进度计划、编制控制细则、采用网络计划技术、计划方法等。
经济措施：办理预付款、进度款手续、给赶工费、提前给予奖励、收取工程延误误期损失赔偿金等。
合同措施：推行CM承发包模式、加强合同管理、协调合同工期与进度计划之间的关系、严格控制合同变更、加强风险管理和索赔管理等。
建设工程实施阶段进度控制的主要任务：
包括设计准备阶段、设计阶段和施工阶段的进度控制任务，具体任务包括编制相关计划并控制其执行，进行环境及施工现场条件的调查和分析等。
施工进度控制目标体系：
最终目的是保证工程项目按期建成交付使用，通过项目组成、承包单位、施工阶段、计划期等进行目标分解。
这些知识点是监理工程师在项目管理中必须掌握的核心内容，对于确保项目按时完成具有重要意义。建议在实际工作中不断复习和实践，以加深理解和应用能力。