考研项目集成管理主要考察以下几个方面：
项目管理基础知识：
包括项目定义、特性、类型，以及项目生命周期、项目组织、项目过程等核心概念。
项目整体管理：
涵盖项目章程的制定、项目计划的制定、项目执行的管理和控制、项目变更的管理以及项目收尾等内容。
项目范围管理：
关于如何定义、维护和控制项目的工作范围，包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认以及范围控制等。
项目时间管理：
确保项目按照计划的时间完成，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估计、进度计划制定以及进度控制等。
项目成本管理：
涉及项目预算和成本控制措施，以确保项目在预算范围内完成。
项目质量管理：
确保项目产品符合质量要求的策略和方法。
项目人力资源管理：
描述项目团队的组织结构和人员安排。
项目沟通管理：
涉及项目干系人之间的信息交流和协调。
项目风险管理：
识别、分析、应对和监控项目中的风险。
项目采购管理：
涉及项目所需物资和服务的采购过程。
此外，对于项目管理知识，还需要掌握项目策划和执行的能力，包括项目目标的设定、任务的分解、计划的制定和执行，以及对项目成果的监控和控制。
建议考生在备考过程中，系统复习上述各个方面的内容，并结合实际案例进行练习，以提高解决实际问题的能力。