芮明杰《管理学教程》考研的重点内容主要包括以下几个方面：
管理的基本概念
管理的定义：管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。
管理的特性：
动态性：管理活动需要在变动的环境与组织本身中进行，消除资源配置过程中的不确定性。
科学性：管理活动可分为程序性活动和非程序性活动，后者需要边运作边探讨。
艺术性：管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现设计和操作管理活动的创造性。
创造性：管理活动需要有一定的创造性以达成既定的组织目标与责任。
经济性：管理活动追求成本效益，力求以最小的资源投入获得最大的产出。
管理职能
计划职能与执行职能的分离：计划是管理的第一步，执行是将计划转化为行动的过程。
管理的五种基本职能：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动和会计活动。
管理原则
法约尔的管理原则：包括分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神和集体精神。
管理科学的发展
管理科学模型：包括描述性模型和规范性模型，以及确定性模型和随机性模型。
现代管理理论：包括程序学说、人际行为学说、经验管理、社会系统学说、决策管理学说和数理学说。
管理者能力结构
创新能力：对环境有敏锐洞察力，具有系统和辩证思维，富有独立意识和自信心。
转化能力：包括综合、移植、改造、重组和创新。
应变能力：能在变化中产生应对的创意和策略，审时度势，随机应变。
管理权力类型
职权与领导权力：职权包括合法权、奖赏权；领导权力包括专长权和个人影响权。
管理环境
全球化管理：管理活动需要在全球化背景下进行，考虑国际市场和跨国经营。
以上是芮明杰《管理学教程》中一些关键的概念和理论，这些内容在考研中可能会被考查。建议结合教材和笔记，系统复习这些知识点，并关注最新的管理理论和实践发展，以准备考研