考研机构的转型可以从以下几个方面进行：
利用互联网+教育
通过建立线上教育平台，如“学府云课堂”，利用互联网技术将优质的教育资源覆盖到全国范围，特别是二三线城市。
结合“双师课堂”模式，即顶级师资进行全国直播教学，同时选拔优秀的地方型师资进行教学辅助，以面授或在线形式为当地学生提供辅导。
小班运营模式
维持并优化小班教学，确保教学质量和学生互动，提供更加个性化的学习体验。
管理方法和服务理念
将总部成功的管理方法和独特的服务理念提供给合作伙伴，提升整体运营效率和服务质量。
市场拓展和品牌建设
制定未来三到五年的战略规划，完成百家高端项目的布局，进一步扩大市场覆盖和品牌影响力。
在全国二三线城市建立不低于一定面积的分校区，形成广泛的网络，提供本地化的教学服务。
个性化教学
根据学生的授课效果进行个性化调整和改进，确保教学效果的最大化。
合作与联盟
与其他教育机构建立合作关系，共享资源，提升自身的核心竞争力。
通过上述措施，考研机构可以实现从传统教育模式向现代化、互联网化教育模式的转型，更好地满足学生的需求，提升市场份额和品牌影响力。