员工离职考研是一个涉及个人职业规划与单位管理的问题。以下是一些建议，以帮助单位领导和同事尽可能地挽留想要离职考研的员工：
了解离职原因
安排与员工进行一对一的私下谈话，了解其离职的真实原因。这有助于找到问题的根源，并采取针对性的措施。
心理疏导
有些员工离职是因为心理上的顾虑或压力，而不仅仅是客观原因。通过心理疏导，帮助员工解决内心的困惑和顾虑，可能会改变其决定。
提供实际支持
如果员工因为工资待遇不满意而想离职，可以考虑调整其薪资或提供其他形式的物质激励。同时，了解员工对职业发展的期望，看是否能在公司内部提供相应的培训或晋升机会。
改善工作环境
评估工作环境是否和谐，是否存在导致员工离职的人际关系问题。如果是，需要采取措施改善，让员工感到被尊重和支持。
表达认可与重视
向员工表达对其工作能力的认可与重视，强调其在公司中的重要地位。这种正面的反馈可以增强员工的归属感和忠诚度。
提供自我价值实现的机会
让员工清楚了解他们在公司中的价值和贡献，探讨是否有机会承担更多责任或参与更有挑战性的项目，以激发其工作热情。
探讨未来合作可能性
如果员工考研后仍希望与公司合作，可以探讨未来可能的合作方式，如兼职、顾问等，这样既能为员工提供继续发展的空间，也能为公司保留人才。
遵守法律规定
在挽留员工的过程中，要遵守《劳动合同法》等相关法律法规，不得采取扣押证件、收取财物等不当手段阻止员工离职。
综上所述，挽留离职考研的员工需要综合运用多种策略，从心理、物质和精神层面入手，尊重员工的选择，同时积极改善公司环境，以增强员工的归属感和忠诚度。