被提拔后管理考研，可以遵循以下几点建议：
明确目标和期望
在提拔后，首先要明确自己的管理目标和期望，确保团队的工作方向和目标一致。
与团队成员进行充分的沟通，让大家明白团队的目标以及每个人的职责。
合理授权
根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，给予他们足够的自主权，让他们能够发挥自己的长处。
授权的同时，也要做好监督，确保任务能够按时高质量完成。
关注过程和结果
对于工作结果好的员工，要给予肯定和奖励，同时也要关注他们的工作过程，以便发现问题并持续改进。
对于工作结果不佳的员工，要帮助他们分析问题，找出原因，并提供必要的支持和指导，而不是简单地批评。
建立信任
作为管理者，要建立起与团队成员之间的信任关系，通过透明的沟通和公正的对待来赢得他们的尊重和信任。
鼓励团队成员之间的相互信任，形成团队合作的精神。
利用人性化管理
了解团队成员的心理需求，利用从众心理等人性特点来管理团队，例如通过树立榜样、营造氛围等方式来增强团队的凝聚力。
在团队中建立明确的规矩和制度，确保每个人都能够按照统一的标准行事。
保持专业度
作为管理者，要保持专业的态度和行为，避免过多地参与具体的事务性工作，而应专注于整体战略和团队管理。
在关键问题上要表现出决断力和权威性，确保团队的决策和执行效率。
持续学习和自我提升
作为管理者，要不断学习和提升自己的管理能力，以适应新的管理挑战。
鼓励团队成员进行学习和成长，为他们提供必要的培训和支持。
通过以上方法，你可以更好地管理考研团队，激发团队成员的潜力，实现团队的整体目标。